indicadores de proveedores pdf

endobj <> endstream endobj 1175 0 obj <> endobj 1176 0 obj <>stream Manual de Indicadores 6 externos y a un precio superior de los mercados locales. x��] \UU��Qs�EQPvcW�A7��wE@�DPdQ PD�}IԦ̴,�j̬\F��fLG�}*��p8wy��{��=�w��r��Zh�EsAOO/l~xFnf��ڤM��)IN.N4]gΝU�V�6i�3�֔u00 tM[��M�$�<<=]ӳ�_�ɳ��ҩ��,;? Los aspectos a considerar que saltan a la vista más rápido cuando se piensa en los proveedores, son los relacionados con la calidad y la entrega de los bienes y/o servicios, pero también hay que considerar aspectos para conocer si estos proveedores dan un grado de confianza . <> Estas existencias adquiridas están dirigidas directamente a la actividad o negocio principal de la empresa que compra esos elementos. Los siguientes son los tipos de proveedores más comunes: Proveedores de bienes: este tipo de proveedores suministran a sus clientes bienes y productos físicos tangibles. KPI - Indicadores Clave de Rendimiento Los KPI, del inglés Key Performance Indicators, o Indicadores Clave de Desempeño, miden el nivel del desempeño de un proceso, centrándose en el "cómo" e indicando el rendimiento de los procesos, de forma que se puedaalcanzarel objetivo fijado. 1�tV�6a��~U�Y*��\��E��ak��|h�lu��[�Z�i�$��|?#P-��&�/�ݒ|vVP�;d��v��Դ��4��i�rJ��8�J��.��t��4k$��}\��v��FVA��L��#�R$Q'�U�,�G0P�Y��s�l~�p��6jVK�ٹ��z}~6�\n߀�a�% All rights reserved. Revista Clío América, Abdul Mazo, Sergio Fernandez, INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA KPI "Los indicadores claves del desempeño logístico" TABLA DE CONTENIDO. 0000073836 00000 n que necesita la empresa y que fueron solicitadas por ella. Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link. 0000048399 00000 n Los aspectos a considerar que saltan a la vista más rápido cuando se piensa en los proveedores, son los relacionados con la calidad y la entrega de los bienes y/o servicios, pero también hay que considerar aspectos para conocer si estos proveedores dan un grado de confianza . Objetivos de los Indicadores Logísticos. h��A �4� ��+6��>��m{�d�Ks=�!��= yI� [�}�L*5�>��}�=��ӻ��p��Z��/�Øpe�!��ԍ��^��Ew�.��+nX��2�y�A@��sC^��/J�:��4��g"Z�8��ܳ��Ä��2V;�ҷ�z E�t(Y��j��Ke��W,m�U]��_��:�ﰪ�P�+�#��jʣ��2�0>/O��š�Or�Y��p�L�B�x٫�2��u��w��V�G�&Tu�@��3�-e��HK��נ]Wĉp�V��}��EPt닝�&"�bN0��-�HX�Π��Z!�j��%�4KI ��ں�; Ɩ"�P��n'Ƀ�x+�UHćU��|֟;z��d��(��=��E�~aT{B�,O%P�&P�t��0�� Ӽ�)�|��Zj�.ۖcX�aŴf�i Estado de Situación Financiera Centro Médico Imbanaco 79 Tabla 11. En el caso de incumplimiento de indicadores requeridos de Requisito Obligatorio (Cero Tolerancia), se requiere que el participante (proveedor) entregue e implemente un plan de acciones correctivas de Cero Tolerancia (ZT-CAR). 1.1.1. Funciones, diseño y gestión de un centro de distribución de clase mundial.. Administración y logística en la cadena de suministros, III Estudio de Benchmarking Logístico ESTUDIO PROMOVIDO Y FINANCIADO POR, ALMACENAMIENTO, DESPACHO Y DISTRIBUCIÓN DE LOS PRODUCTOS EN LOS PRINCIPALES LABORATORIOS, Udder health and milk composition, with special reference to beef cows A literature review, UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE L L L L LOGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COPA, ADMINISTRACION Y LOGISTICA BOWERSOX CLOSS COOPER, “PROPUESTA DEL SISTEMA LOGÍSTICO DE DISTRIBUCIÓN PARA LAS, Indicadores logísticos en la cadena de suministro como apoyo al modelo scor, EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE L L L L LOGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COPA A A A ATROCINADORAS TROCINADORAS TROCINADORAS TROCINADORAS TROCINADORAS, MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN DE INVENTARIOS, CARTA DE AUTORIZACIÓN DE LOS AUTORES PARA LA CONSULTA, LA REPRODUCCIÓN PARCIAL O TOTAL, Y PUBLICACIÓN ELECTRÓNICA DEL TEXTO COMPLETO. Abstract and Figures. 72 0 obj<]/Info 49 0 R/Filter/FlateDecode/W[1 3 1]/Index[50 36]/DecodeParms<>/Size 86/Prev 920614/Type/XRef>>stream 0000074072 00000 n !s" es que se pueden definir cuatro grandes indicadores# calidad, entrega, fle$ibilidad y riesgo financiero, siendo la combinaci%n de estos. Fundación de Estudios Superiores Comfanorte - FESC - Inicio Para utilizar la documentaciÃ³n de AWS, debe estar habilitado JavaScript. Las cero tolerancias corregidas deben ser verificadas por una organización de verificación aprobada antes del Lamentamos haberle defraudado. [email protected] 8 0 obj Los indicadores clave de rendimiento de las adquisiciones son un tipo de instrumentos de medición del rendimiento que se utilizan para evaluar y supervisar la eficiencia de la gestión de las adquisiciones de una organización. Si tiene un momento, dÃganos cÃ³mo podemos mejorar la documentaciÃ³n. 8 0 obj En la lista de solicitudes, revise el estado de los certificados de la lista tal como se indica en la columna Vence el. Calidad: Este indicador tiene a su vez 4 subindicadores: - Cumplimiento de las especificaciones del producto o servicio. 20 Páginas • 3067 Visualizaciones. 4 0 obj Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. j�vv��7 To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser. 0000007615 00000 n tipos de indicadores, según el atributo del proceso asistencial con el que se encuentre directamente relacionado: -Indicadores de estructura . << /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] /ColorSpace << /Cs1 7 0 R POLÍTICA DE PROVEEDORES OBJETIVO: Definir los procesos necesarios para la selección, evaluación y seguimiento de los proveedores actuales y futuros, de la UNIVERSIDAD DE LOS ANDES, de tal manera que se garantice el desarrollo de "socios estratégicos" con el objetivo de tener las mejores ofertas, generando ahorros 18,21,22 en la literatura sobre el tema se discuten cuestiones tales como el uso de indicadores agregados para evaluar el desempeño hospitalario, 23 o si deben o no hacerse públicos los informes … �)j ?�:㺸N�:7�f ��zHL̶�w4$��o=� Ey�@ bQZplArH��:�K�:��8��ٿ],F�+C�2 �&0�Me`�� AN��_�ͮ�f��/�쿿0�W,� \��P$�r��/^��l` ��)��R �3��h��K��x'��ڳ�j��λ�pN�A��{��@�� >1qw:Z��ѓ�� >{�T^��9��o*k]��*28��PĚ�]=Slد��Nc�UO�#�|��Y1��Đg�� /�~��q�0��,9͜U�gjT`80��B�^L�h�d]o��Z8��#>�3��*��z�q��|��AޛO�Kc~��;x��I$��R��u$�y-��Q��+z$3��3�CA��6�EJ�M�K��ۡ��U��.Ay��Zր**@�/3��o�s�jX�*L��G!��oW��V bJ�� Rotacion De Proveedores, Calculo De Indicadores Janniny.pdf, Liquid/liquid Mixtures: Examples: Alcoholic Beverages: They Are A Mixture Of. 1164 45 - Seguridad (servicios) Está relacionado con si el proveedor sigue procedimientos de seguridad exigidos por ley. 5�%6)�Wj��n;�p�E�rNӋX�"U�H8Ư� [�Hn��p˨�7Vn5�ŵ��,�b�Ś�5� �لF\'��X��ϭ]��Ǌ�*f��eU>u��Hߥܮ�uge�)|wʪ2�6��PX�4�sԸ�R��[�؍`��g��l�}��k0Ƭ7:�s��I�'XF��*wѺ5��[b4��l�)�� Mientras en el Aplicaciones en las propiedades de una aplicación, es posible que observe iconos indicadores de estado coloreados. Calidad: Este indicador tiene a su vez 4 subindicadores: - Cumplimiento de las especificaciones del producto o servicio. 50 0 obj <> endobj Chain, Indicadores de la Gestión Logística, KPI. Introducción 2. 3.2.4 Criterios de Selección: Cafetería: Así es que se pueden definir cuatro grandes indicadores: calidad, entrega, flexibilidad y riesgo financiero, siendo la combinación de estos la manera de conocer el desempeño de los proveedores. endobj 2. ��)%5��[o��W�^0T��NN�\\kvY�2�l�D��}��2L�O��0�P��)��Vg�.�~,U�i��:�c͔R��b��5u��o��#(8��T�\�>I+��E턥:�V��\�ݬ+K��§u��7��J~�I�O��Z��C�i�S�~��*p ��Hந��b��N��B�y��Lt��f�k*T��QX�`�en׬ 0000055449 00000 n 6 1.2.2.- Indicadores Del Grado De Satisfacción De Los Clientes. Concretamente los Indicadores de Rotación, centran su atención en la medición de las cuentas que tienen una mayor dinámica operacional en la actividad […] ��@�Hӥ@@\G��z��.�)j-��:1�)��Cw��no:��Y7�Ѩ#�o:Xgc�_H��Ƌ��̣. Report. ;aՊ��E&�I�)�-�+�"��-*ۚ��77r��Ik��ؼ��͊(U��k3S�㖆Λ�$vɚ��jM=�9ӵ��$��5)� ��/�y}��uk��s�˷�^`m�1 Ϝ�9^�}��L�;��}��>�*��;:;��bR4p~�� r|R|�� k��/�"��K]ͻ 9,��m�{*�e˖b�̡E�6v6C&BWlޱ�9�6��vU�X�hem%-'�2��jGu)�v��*��+�J�9�ڼ}��Ghb� �TS3�U�ik��X��Gg�u��*�JQ.�� Ig��:w�~� ��_��ԺMku�rru��֠��Y9+l6��T#��)�#��n�j��X�Y� - Disponibilidad de atendimiento y asistencia técnica (bienes y servicios). 0000002110 00000 n Índice de crecimiento de las ventas. 0000006143 00000 n x��Zێ�6}7��\�.A�Xv��ڽ}�&#E�N��g�!�w�:Cʗ��^��Ս�3sȹ��I�Ʒ��}�M~�_� �AF�t; M��2N��h,'��n�g��Ϻ��W��n��K �K��D[ESMf��э!��A�pWiu5�v�D��&��h��=M��e,x4(�� $�E�!��F��fy1u��Ɣp�8@�h�n�`�$^� �p��9&�d�c�3�~�v�n�P��r�x8��z5�Hr��}��U�P�r�T�&)e�T3��Q�z�S�[�"r��Ѽ�q� kH�3∝��kZ�0��2 ��k��2�Y?�E%��:��`�� Todos los derechos le pertenecen a Nestlé Perú S.A. Significación de las compras respecto a las ventas en términos porcentuales. �]� 13 0 obj Evaluación del desempeño de proveedores. Con este KPI podemos controlar las categorías de compras que suponen un mayor volumen de gasto. Indicadores de Proveedores - VSIP.INFO Home Indicadores de Proveedores Indicadores de Proveedores Buen trabajo menDescripción completa Views 56 Downloads 34 File size 23KB Report DMCA / Copyright DOWNLOAD FILE Recommend stories Indicadores de Proveedores. Los aspectos a considerar que saltan a la vista, más rápido cuando se piensa en los proveedores, son los relacionados, con la calidad y la entrega de los bienes y/o servicios, pero también, ay que considerar aspectos para conocer si estos proveedores dan, un grado de confianza alto como para tomarlos como aliados, estratégicos y si estos poseen una robustez necesaria para soportar. endobj Gracias por hacernos saber que estamos haciendo un buen trabajo. Reputación en el sector 7. Si eres capaz de medir fácilmente estos criterios en tus Cuentas por Pagar y compartir los resultados con tu departamento y tus jefes, estás preparado para trabajar cómodamente y salir a tu hora. endobj La selección de proveedores no aplica para compras eventuales o urgentes. EVALUACION DE PROVEEDORES. << /Type /Page /Parent 3 0 R /Resources 6 0 R /Contents 4 0 R /MediaBox [0 0 792 612] por los proveedores de servicios de salud para entregar sus servicios y prestaciones. x�b```�XVN1a`��0pL �Y��2��f��|((Z�0��9��&z�w�9y�T��H�⇒>J7�2��x��%ՠ먴��`�5��:\�y{k�5[\�f�pQ�m;�Op�!�`S�;:�+::�Lv�%D2��H&s�dLX��Ӂ\yn�+`O30��ϴM$@�@끧�jF�fV��M\�}��v00/o0hp��[��Z�0�IU>�+Q�W 7Ob� endstream endobj Así es que se pueden definir cuatro grandes indicadores: calidad, entrega, flexibilidad y riesgo financiero, siendo la combinación de estos la manera de conocer el desempeño de los proveedores. 0000001288 00000 n 0000006341 00000 n Entre los principales tipos indicadores de desempeño del departamento financiero están: Tasa de crecimiento de ventas: mide el desempeño del negocio en el mercado y la evolución de las ventas en el tiempo. PRESENTACIÓN 10 Indicadores de Responsabilidad Social Empresaria Se optará por sólo una de las cuatro etapas, la que más se acercaalarealidaddesuempresa.Cadaetapapresuponeel cumplimiento del nivel anterior. Gracias por informarnos de que debemos trabajar en esta pÃ¡gina. CLASES DE INDICADORES DE GESTION 4. De ahí que podamos clasificar a los indicadores de compras en 2 tipos: indicadores de eficacia e indicadores de eficiencia. evaluación de proveedores, éste consta de (Ver figura 3): Figura 3 Procedimiento para la evaluación de proveedores16 4.1 Importancia de la evaluación de proveedores Es importante la evaluación de los proveedores de cada una de las organizaciones para poder tomar en cuenta cada detalle desde el momento que se les contacta, el Un indicador, si está asociado a un objetivo, es una herramienta de medición del rendimiento. 8 /Filter /FlateDecode >> Objetivos Del Sistema De Mercadotecnia 4 0 obj %PDF-1.3 %�� Amarillo: indica que un certificado caducarÃ¡ en 90 dÃas o menos. INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD Este indicador financiero determina la capacidad que tiene una empresa para hacer uso efici. +e refiere a la capacidad que tiene el proveedor de atender dudas y/o. 3 1.1.3.- Software De Aplicaciones. Los indicadores de gestión 4. ��/o��pO�v8��$�6�a��{�U�]z��p ��Vn�qm8Ǡ/��.�^m|�͏��ߊ��1�l��L3��6�M��b?W��g�� Diseño y construcción de indicadores 5. 0000092721 00000 n 66 Tabla 9. Indicador de eficiencia y productividad. 12 0 obj - SÃ, Â¿Le ha servido de ayuda esta pÃ¡gina? 6 0 obj 0000006729 00000 n startxref 0000004826 00000 n �1��8�n��(��w��`��ֲb\��W�:��d�G��5x��B��N�u��F�C�ڴ9�s��Nm@��|��L��l��'m߅1X-V Av��D�$N"HhIGPfM?��*��v}��,W��-T��>=;?՘��v#��q2@WZ:�*�8�הƦ�ٮUT$�=�~�R1�,�j�f��[;maܦJ�'��? Por lo tanto, debemos tener en cuenta: momento de adquisición del producto. El término "gestión de relaciones con los proveedores" (SRM, Supplier Relationship Management) hace referencia al uso de tecnologías por parte de una empresa para mejorar los mecanismos de . ISO. stream A continuación, se estudiarán las técnicas y sistemas de comunicación aplicados a la gestión de proveedores y el seguimiento y evaluación de proveedores. 0000092305 00000 n endstream endobj 1165 0 obj <>/Metadata 168 0 R/PageLabels 163 0 R/Pages 165 0 R/StructTreeRoot 170 0 R/Type/Catalog/ViewerPreferences<>>> endobj 1166 0 obj <>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text]/XObject<>>>/Rotate 0/StructParents 1/TrimBox[0.0 0.0 510.236 737.008]/Type/Page>> endobj 1167 0 obj [1168 0 R] endobj 1168 0 obj <>/Border[0 0 0]/H/N/Rect[200.847 511.459 272.14 502.064]/StructParent 6/Subtype/Link/Type/Annot>> endobj 1169 0 obj <> endobj 1170 0 obj <> endobj 1171 0 obj <> endobj 1172 0 obj <> endobj 1173 0 obj <> endobj 1174 0 obj <>stream 0000092642 00000 n 0000008943 00000 n ��n�i�m�k�gRZ��7�H3�f� �� Prevalencia de la enfermedad laboral. Identificar y tomar acciones sobre los problemas operativos. 1. Cómo implantar la evaluación de proveedores en tu departamento de compras. 10 0 obj <<496A078F9BF75E41A992D6FAF133DBD9>]/Prev 781469/XRefStm 2054>> Para obtener mÃ¡s informaciÃ³n, consulte las pÃ¡ginas de ayuda de su navegador. Flexibilidad: Este es un indicador libre que permite el registro de subindicadores dinámicos. Los indicadores, de acuerdo a Pérez (2013), pueden ser 0000054825 00000 n Una vez que tenemos los indicadores con que vamos a medir el rendimiento, hay que continuar implantándolo en el . trailer Las traducciones son generadas a travÃ©s de traducciÃ³n automÃ¡tica. Tabla 7 Rotación de Proveedores de la clínica durante los años 2015 y 2016. You can download the paper by clicking the button above. zPl�ֱ[-��3��^p��f��g�d�gN3�=s� i��LJɜc�B��Ԏ�� zͼ`�H. <>>> stream Desarrollar una matriz de evaluación, donde se pondere una calificación que permita tomar una decisión. DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd, 78% found this document useful, Mark this document as useful, 22% found this document not useful, Mark this document as not useful, Save Indicadores de Proveedores For Later, Para conocer mejor y evaluar a los proveedores se pueden utilizar, diferentes indicadores. Indicadores de proveedores Para conocer mejor y evaluar a los proveedores se pueden utilizar diferentes indicadores. indicadores de gestión para el control de seguridad industrial y salud ocupacional de los proveedores de Montachem basados en la norma ISO 45000; Lo anterior permitirá contar con indicadores de gestión para medir y controlar el desempeño de los procesos en la compañía, sea la principal herramienta que le la manera de conocer el desempe&o de los proveedores. 0000008175 00000 n h�b```b``�g`c`��eb@ !v�9@� �fp�~��V� ��y�ؔ��6.��R�� `+W��ɍ��V6vfN.-QM6V[[GDT��!HJO��Ę�U"hdh��a ��6��vs3k+KLu6�N)4��$�қ��2�2SrS�� Las medidas de control que las empresas suelen utilizar se fundamentan en base a un estudio cuantitativo y financiero de los resultados que se obtienen. 9 0 obj 4 1.1.4.- Apoyos Administrativos. 5 1.2.- EL SISTEMA DE INFORMACIÓN INTERNA. 0000005538 00000 n # (ste indicador tiene a su vez ) subindicadores#, +e ve si el producto o servicio corresponde con las especificaciones. You can download the paper by clicking the button above. En este artículo se presenta la evaluación de un conjunto de seis proveedores de un empaque empleado en bombas hidráulicas. 4. 85 0 obj<>stream 0000002914 00000 n <> 0000074591 00000 n Proceso en el que se ingresa un proveedor a la lista de proveedores (FAF-47), siempre y cuando la compra del bien o servicio se efectúe de manera permanente o sea proveedor único y se requiera su selección inmediata. �l�F�Ǚ�[�:g�"��3 "4��C�� s�6�Q`ݣ�%�ϒ8T[!CYgV�B��ʪ�$�X��3A~!B�@�3?�q�Դ"8LġhH�`X��E,�n9l"ECj k;�{F��%5�I*'Sѐ�X��0�ҀTO�aCi�噽9��4�|�9 � ��7��0��8� �V�'�3e,��]OD�lH ��m$�#Qƒ�1ja"� ��(ٯ^��>43X�0z�y?��V�Oac�m�_�7;�GWl�i��Z��lݹ:u6��K�z�./7e��X��uh��Ce��Ҽ�mލ= ��(��o�.�@1=�/^K��Ӣ�_�yt�G�KRo��a_��UѶ�|�8��W��D!H�A"�YO��u5��r��W�|�_��n��Vo ��V��I��q��ta%Nz�n�C\S��P�}��x��/��0�:|=Z��x��:|:Bs�e�h1F�5��v�Ἡ�.��G�� _8Vn��>��Nl�^�heҸ��Ƽ��(jgi los bienes y servicios que se comercializaran. 0000074141 00000 n Indicadores Internos "de eficiencia" 1. 0000003098 00000 n :�=1́��yB+,8�Ϗ�� (;��*��֟G��c��s-��r@_:�@�qv�A{�G��1 54 Tabla 8 Comparación de Indicadores Financieros analizados. %PDF-1.5 Puedes medir este indicador con la siguiente fórmula: 0000001717 00000 n 0000001224 00000 n 29 2 31KB Read more PROVEEDORES 28 0 78KB Read more Indicadores 98 2 2MB Read more INDICADORES 0000000016 00000 n Luis Aníbal Mora García INDICADORES de la gestión logística. PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIÓN INDICADORES LOGÍSTICOS MÁS UTILIZADOS 1- ABASTECIMIENTO INDICADOR DESCRIPCIÓN FÓRMULA IMPACTO (COMENTARIO) Calidad de los Pedidos Generados Número y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso, o sin necesidad de información adicional. 0000011067 00000 n Indicadores de calidad: qué son y cómo se usan con fines de control. Precios aceptables 3. 5 0 obj proveedor por parte de las U.A.A. endobj endstream endobj 1177 0 obj <>stream 0000092794 00000 n Severidad de accidentalidad. Es la persona que surte a otras empresas con existencias necesarias para el desarrollo de la actividad. PROPUESTA DE IMPLEMENTACION DE ENTREGAS CERTIFICADAS PARA LOS PROVEEDORES CROSS- DOCKING EN HOMECENTER, Master en Comercio Electrónico y Marketing Directo Proceso logístico en el Comercio Electrónico, CARACTERIZACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO EN LAS PYMES DE LA COMUNICACIÓN GRÁFICA IMPRESA EN COLOMBIA, MANUAL DE FUNCIONES, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS PARA, Curso Contabilidad básica:material elaborado por Prof.Zaida Araya V, MANUAL DE FUNCIONES, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS, EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE EDITORIAL ECOE L L L L LOGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COP OGO EMPRESAS COPA A A A ATROCINADORAS TROCINADORAS TROCINADORAS TROCINADORAS TROCINADORAS, contabilidad intermedia alvaro javier romero lopez, MODULO DE CONTABILIDAD DE LOS RECURSOS E INVERSIONES, Fases y operaciones en la cadena logística, INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE CINTALAPA PRESENTA: TRABAJO: ANTOLOGIA DE LA MATERIA MERCADOTECNIA, CAMPOS FERNANDO CONTROL INTERNO LOGISTICA, MEDICIÓN INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS KPI (Key Performance Indicators, DIAGNÓSTICO PARA EVALUAR LA IMPLEMENTACIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE IDENTIFICACIÓN POR RADIO FRECUENCIA CON CÓDIGO ELECTRÓNICO DEL PRODUCTO, EN LA ZONA METROPOLITANA DE PEREIRA, DISEÑO DE UN MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Y FUNCIONES PARA EL ÁREA FINANCIERA EN KATIA CANTILLO VÉLEZ SANDRA LONDOÑO OSPINA UNIVERSIDAD DE CARTAGENA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA CARTAGENA DE INDIAS D. T Y C. 2.012, DISEÑO DE UN MODELO DE COSTOS LOGÍSTICOS EN EMPRESAS PYME ASTRID MIRLEY MUÑOZ HINCAPIE 2055360 DIANA CAROLINA DIAZ VIÁFARA 2070779 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE FACULTAD DE INGENIERÍA DEPARTAMENTO DE SISTEMAS Y OPERACIONES PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL SANTIAGO DE CALI 2011, PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA ANÁLISIS, DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA UNA TIENDA DE ROPA CON ENFOQUE AL SEGMENTO JUVENIL, UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL TESIS "MEJORA DEL SISTEMA DE ALMACEN PARA OPTIMIZAR LA GESTIÓN LOGÍSTICA DE LA EMPRESA COMERCIAL PIURA", Libro-admondecomprasyabastecimientos Jhonsons Leenders Flynn, UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO " PROPUESTA PARA LA MEJORA DE LA GESTIÓN DEL. La actividad: Análisis de la situación interna de la empresa será evaluada los días 09 y 10 de mayo de 2018, a través de Indicadores cuantitativos (Indicadores de la situación: Indicadores de Gestión), los cuales miden la eficiencia y eficacia en la gestión de los recursos humanos y económicos; es decir se analizará la factibilidad que tiene la organización para obtener los . Z�xqTT��uuu3Âx��҈T[ˋ�l��j��+$$$>>~ѢE#F�ppp�u��(�H��a��Xc��0`�̙��VVV��.r��H׌��= �X%��.�]�D5�s��q�Z�7n\ii�s�>}��_~�?UTTL�0�ukV�Y��V�#��N&��m�.44��ʕ+|��Ǐ�8q��`РAL+�^��j�#U��]=��-_�|��?��T��9��۲Uˑ�G�w�4EW��q��4��:xb�wvvv;v��{��W�I�\��042��N�8��`��'M�ļ;b��U*��.�h�"�@�߾}[�Ti� Ensayos relacionados. >> 0000011793 00000 n endstream endobj 51 0 obj<>/Metadata 35 0 R/AcroForm 73 0 R/Pages 44 0 R/Type/Catalog>> endobj 52 0 obj<>/ColorSpace<>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState<>>>/Type/Page>> endobj 53 0 obj<>stream 0000004034 00000 n If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. endstream Crear un protocolo de búsqueda de los proveedores en bases de datos confiables. Report DMCA Overview Download & View Ejemplo Evaluación De Proveedores as PDF for free. Certificación de proveedores 17 Calidad de los pedidos generados 20 Volumen de compra 22 Entregas perfectamente recibidas 24 "�-竼x\�B�Q��E��R��K4,ڸ�o�%��t?�e��/�.��C=Ҟ�MVۜ��$��+�zZΚ~Я��s��-� %�"&��I� 6ENa��nQ�آU�Mѓ��k�`[�$� Pf�b'��q*��%��i�K��Y�?w�8�.5� A continuaciÃ³n se describen los criterios que utiliza IAM Identity Center para determinar quÃ© icono se muestra en cada certificado. xiii. Se ve si el producto o servicio corresponde con las especificaciones que necesita la empresa y que fueron solicitadas por ella. La planificación y el control de gestión: marco conceptual y definiciones básicas 3. Indicadores de eficacia: Los indicadores de eficacia comparan los resultados alcanzados con los objetivos fijados, es decir . definir una lista clave a la que los entes reguladores y otros proveedores de datos puedan abocarse. %PDF-1.4 7.1.3 Indicadores de eficiencia Miden el grado de cumplimiento de los objetivos definidos en el Modelo de Operación. 0000055573 00000 n %�� H�|TMo�0��+�h��v��qhԨ��z��:"��a#��wf̲�*��b=`޼��6H�$I*��U �$�q�Wk��{��P�F��U�{�T�~Ѷ1�.�f"��n�8?_�]}��...��:X�u)�OA¼�R��2\&�jS��|M�%ԯ��~�x�pt�eg�z�"�7Xb�{�M�.�r��h㗍��RҲ��t��@��?ڊ��!8 �Mg��E��η�a$�a�C�|ͨ==m��g��4��G:3�i��x؝��SA��V�x��T�Bػ܄:��0ʄu��q�FҭA��]d�Z�A��r�J�w��@��%��L� /��c�艢�-pi�� W��d~@�7)�}K��k�kFU=1 [�eU\Vy��\{`�� p;m��A� Riesgo Financiero: Consiste en la evaluación de la salud financiera del proveedor, para conocer que tan bien responderá a las solicitudes de la empresa sobre los productos y servicios que ofrece. 1. Este artículo tiene como principal objetivo revisar, analizar y proponer el uso de indicadores en los diferentes procesos logísticos de la cadena de suministro, los cuales . Proveedores. Los principales participantes en una sociedad son la . Este es uno de los indicadores de inventarios que puede afectar directamente la experiencia de compra del cliente, porque mide el tiempo que tarda un producto en volver al stock y en estar listo para su comercialización. Capacidad de adaptación a una modificación 6. 0000005560 00000 n - Divergencias en la cantidad entregada. H��TMo�0��+�R!��HUMz�j+��5{p��R�H��wof,�P�(�,��G* ��Ǿ�oKUxt�C>z,b�� Kp+. 0000001739 00000 n Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. 1164 0 obj <> endobj Muchos no conocen exactamente en qué consiste esta acreditación que dota a las empresas de un certificado de calidad indispensable a la hora de generar confianza y ofrecer en el mercado unos estándares . xref H�b```f``��A��bl,��3X209 B%YZ"[�!dꆃ��Z8_�% g`��@`F��f�6�� ;$�Xl�� c,�03'��o@1�9@��}�8�/��\ ;,��d3��,`hgЃ9y%c� 4��E#�i 6��5~ 0 $�(� endstream endobj 203 0 obj 190 endobj 177 0 obj << /Type /Page /Parent 173 0 R /Resources << /ColorSpace << /CS0 178 0 R /CS1 180 0 R >> /ExtGState << /GS0 201 0 R /GS1 200 0 R >> /Font << /TT0 179 0 R >> /ProcSet [ /PDF /Text ] >> /Contents [ 183 0 R 185 0 R 187 0 R 189 0 R 191 0 R 193 0 R 195 0 R 197 0 R ] /MediaBox [ 0 0 595 842 ] /CropBox [ 0 0 595 842 ] /Rotate 0 /StructParents 0 >> endobj 178 0 obj [ /ICCBased 199 0 R ] endobj 179 0 obj << /Type /Font /Subtype /TrueType /FirstChar 32 /LastChar 250 /Widths [ 250 0 0 0 500 833 0 0 333 333 0 0 250 0 250 278 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 278 278 0 564 0 444 921 722 667 667 722 611 556 0 722 333 0 722 611 889 0 722 556 722 667 556 611 722 722 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 444 500 444 500 444 333 500 500 278 278 500 278 778 500 500 500 500 333 389 278 500 500 722 500 500 444 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 444 444 350 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 444 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 333 0 0 0 0 0 0 0 0 0 564 0 0 0 0 0 0 0 0 0 444 0 0 0 0 0 0 0 444 0 0 0 278 0 0 0 500 0 500 0 0 0 549 0 0 500 ] /Encoding /WinAnsiEncoding /BaseFont /HOHGMF+TimesNewRoman /FontDescriptor 181 0 R >> endobj 180 0 obj /DeviceGray endobj 181 0 obj << /Type /FontDescriptor /Ascent 891 /CapHeight 656 /Descent -216 /Flags 34 /FontBBox [ -568 -307 2000 1007 ] /FontName /HOHGMF+TimesNewRoman /ItalicAngle 0 /StemV 94 /XHeight 0 /FontFile2 198 0 R >> endobj 182 0 obj 700 endobj 183 0 obj << /Filter /FlateDecode /Length 182 0 R >> stream 0000073954 00000 n endobj Índice de control de la función de compras. trailer << /Size 204 /Info 171 0 R /Root 175 0 R /Prev 104290 /ID[<3ba2691e5bc6f9d7ceed498f342a57e0>] >> startxref 0 %%EOF 175 0 obj << /Type /Catalog /Pages 173 0 R /Metadata 172 0 R /OpenAction [ 177 0 R /XYZ null null null ] /PageMode /UseNone /PageLabels 170 0 R /StructTreeRoot 176 0 R /PieceInfo << /MarkedPDF << /LastModified (D:20070529120209)>> >> /LastModified (D:20070529120209) /MarkInfo << /Marked true /LetterspaceFlags 0 >> >> endobj 176 0 obj << /Type /StructTreeRoot /ClassMap 22 0 R /RoleMap 21 0 R /K 161 0 R /ParentTree 162 0 R /ParentTreeNextKey 5 >> endobj 202 0 obj << /S 108 /L 203 /C 219 /Filter /FlateDecode /Length 203 0 R >> stream La comparación se realiza mediante la técnica de análisis dimensional; los atributos evaluados son los costos del componente, calidad del producto, servicio por parte del proveedor, confiabilidad del producto . La evaluación de proveedores en la certificación de calidad ISO se trata de un aspecto fundamental a lo largo del proceso. GESTIÓN DE PROVEEDORES Reemplaza a 0107.SHE.IG.007 Enero2013 Autor(es) Marco Salazar, SHE Specialist Aprobador (es) Carlos Carcagno,SHE ManagerMarket El contenido de este documento no puede ser distribuido o revelado a terceras partes sin la debida autorización. | PDF | Calidad (comercial) | Precios mercadotecnia electronica. Un proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con existencias (artículos), los cuales serán transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta. 2 0 obj Si la rotación es alta se está haciendo buen uso de los excedentes de efec-tivo. 3. 7.4 Paso 4: Definiendo las meta de un indicador. 0000006952 00000 n 3. 7.1 Paso 1: Qué estás haciendo. Indicadores de Gestión Cruz Lezama Osaín cruzlezamao@yahoo.com 1. Indicador de impacto: satisfacción y fidelización del cliente. Indicadores Fundamentales para Mercadotecnia "Cuando puedes tener una medida acerca de lo que estás hablando y lo puedes expresar en números, tú sabes algo acerca de ello"…. Verde: indica que un certificado es vÃ¡lido actualmente y seguirÃ¡ siendo vÃ¡lido durante al menos 90 dÃas mÃ¡s. 6 0 obj endobj indicadores de TIC que todos los países podrían reunir y serviría de base para la elaboración de estadísticas, comparables internacionalmente, sobre la sociedad de la información. << /Length 5 0 R /Filter /FlateDecode >> indicadores de proveedores by martin6jaimes mercadotecnia electronica. Estado de Resultados Centro Médico Imbanaco 78 Tabla 10. 6 1.2.1.- Indicadores De Calidad. f Indicadores más significativos de la GCS 1. 0000004848 00000 n El último secreto, GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE LA BODEGA DE LICORES QUINTA NORMAL, B UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA TECNOLOGIA, INNOVACION Y CALIDAD DIRECCIÓN DE POSTGRADOS Y EDUCACIÓN CONTINUA, UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES FACULTAD DE INGENIERIA INGENIERIA INDUSTRIAL LOGISTICA DEL APROVISIONAMIENTO Y DISTRIBUCION Contenido. Obteniendo así la cantidad óptima de proveedores, con los cuales se favorecerá las endobj 0000055370 00000 n La evaluación de proveedores como parte fundamental en el proceso de compras para la empresa Amtur S.A.S., presenta el inconveniente de no tener una información puntual a nivel nacional de los proveedores en el momento de la calificación, por falta de información registrada en endobj Se refiere a dar a conocer cualquier variación en las fechas de entrega, ya que estas pueden afectar los procesos de la empresa. 0000092200 00000 n 7 0 obj Los aspectos a considerar que saltan a la vista más rápido cuando se piensa en los proveedores, son los relacionados con la calidad y la entrega de los bienes y/o servicios, pero también hay que considerar aspectos para conocer si estos proveedores dan un grado de confianza alto como para tomarlos como aliados estratégicos y si estos poseen una robustez necesaria para soportar los bienes y servicios que se comercializaran. ��`E. _��Oc�%ڸV�*�{ű3��x��)w�s�� :P�B�f�Inje=%�ڥ�q Rojo: indica que un certificado estÃ¡ caducado actualmente. Indicadores de Gestión En opinión de Pacheco et. PPM's de proveedores 4. %PDF-1.6 %�� Ejemplo de proveedores de bienes: Empresas dedicadas a la venta de mercancías varias como; muebles, artículos de oficina, mercancía para la reventa de cualquier tipo, empresas dedicadas a la extracción, transformación y fabricación de objetos cuya finalidad sea la comercialización. Indicadores de rendimiento y evaluación del proveedor AENOR 3. 0000003232 00000 n ]�\�ǚ=��1 �8��s��4�\�~�=L]ׇ�_�q]܅�� 6 �~jmu�NA�@#��Vw Incidencia de la enfermedad laboral. i]�_�*_^ Satisfacer las expectativas del cliente mediante la reducción del tiempo de entrega y la optimización del servicio prestado. %PDF-1.4 %�� 7.3 Paso 3: Elección del indicador. Coste de un pedido de compras. Indicadores de proveedores Para conocer mejor y evaluar a los proveedores se pueden utilizar diferentes indicadores. H�\�ώ�@�;O�Ǚ��Ę8��u�Z�dE��&�ɒ(v��~�g��!��o��-W��^�1�S��~��e?��z��i�6Ow��ߦ.N�pvO��ó��'^�0��l\O�E_��ks�.��컴��T�o��$��v�66m��"]��ӵ��^ˎ��w3e�6/閲2+�+�+r�\ o��o�o�%s��c�!W�r͜`k�s=��K�%�y��=�02�Nŏ�2�~O��{�=�~O��{��~�_��~�_��~�_��~�_��~�_��~�_��~�_��~�_��~�_iV��f�YiV��f�YiV��f�YiV��f�YiV��f�Y�T8�=4��1x��1x��1x��1x��1x��CC�6{��CC�=4�0��=��@�?��@�?��g�K�^xf�a��0fJ:K8K��D��}�ڊ{*��P[�V�V��Bm�^U8�fm�ښ�5jk�k�k��nP��*MT�9��iJ#�1v�S��d��KU�d �DP� 0000006319 00000 n 0000000951 00000 n April 2022 PDF Bookmark Download This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. INFORME CON EXCEL 18,550 views Sep 12, 2020 138 Dislike Share Save COSTES Y PRESUPUESTOS 1.91K subscribers Subscribe Como realizar un informe de evaluación de. <> Si tiene un momento, dÃganos quÃ© es lo que le ha gustado para que podamos seguir trabajando en esa lÃnea. Proporción de accidentes de trabajo mortales. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this report form. 0000045747 00000 n To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser. H��TQo�0~�Wܣ�bH�T��i7uk�i��7��8�! Introducción Los indicadores de desempeño son fundamen-tales en el ciclo de planeamiento y control estratégico Prueba de aceptación del mercado. 6 Los indicadores y el PHVA. 1.1.1.- Interconexiones De Usuarios. endobj Indicadores de proveedores Para conocer mejor y evaluar a los proveedores se pueden utilizar diferentes indicadores. y� ϐ *��T��V)�&�7��Z�SӴ܄�$�a �;j^N }�8��T��A�� 11 0 obj <> true /ColorSpace 7 0 R /Intent /Perceptual /SMask 13 0 R /BitsPerComponent 0000092269 00000 n 0000002259 00000 n 0000008990 00000 n 0000003210 00000 n }322�ѣG*�Ô��J�zxz�G��۴i#�.��jH�믿�|��Ǐ��&WKk��;��Ţ��Iu��)S��+��N�i`hؤ�uҙ4o��RL?�w�ޤ��XA��k�.uDz��X�@��kBrԝ �lmm��L��.\�0f�1Ǝ�]�]��,X !jaa!��v��-��ɓ'k֬�K6�0�9z��lǎҵ�駟�P��޽;m�4Z*��Ui�iu��o��擃�W��Ջ��4]c��Q��¥)..F�i�>. 0000002950 00000 n stream Medir el grado de competitividad de la empresa frente a sus competidores nacionales e internacionales. << /Length 9 0 R /Type /XObject /Subtype /Image /Width 100 /Height 108 /Interpolate Los proveedores que posea una empresa determinarán en gran medida el éxito de ésta. Estos KPI ayudan a una organización a optimizar y regular los gastos, la calidad, el tiempo y el costo. 0000002943 00000 n Búsqueda y selección de proveedores 2.4 Evaluación y selección de los proveedores 2.4 Evaluación y selección de los proveedores Nombre: NIF: Domicilio: Localidad: CP: Teléfono: Fax: E-mail: Ficha de proveedores Productos o servicios que suministra Precio Descuento Forma de pago Plazo de entrega Condiciones comerciales Comercial: Rappels: 9 0000005864 00000 n endobj ¿Qué son losIndicadores o KPI ? Sorry, preview is currently unavailable. ~��>�{,�7��u��1�o�M��@��8�'ոi�4��Oj�4v��!��Ox]o�֑�'��{��Î=��lI�S ZI*�f��:`� �� vc9�Wl1�m �,�z8!�t6,�;��k��U�Z+�f��ԓ*��֏��d��M�2�@mpB64k��nP��'�_��Ŭ�6�d��$#d'ذ3��@4��^Ϸ��p�X'��-U�l,�)��F�D�`��*��j��"�Z��[��d�$��ʰ60�jS�?�*h�QѡR��B9~� #਴%�š��I`u��l,�E�0K;��3��-�� RJj,�ϧ��g��S�?� ��՜fQ�|�L|8��Uf��A�qƀ1�u�S;��>��|VV)w��{�׭��aMZ�p��k�*��Si�i/ 0000002054 00000 n <> 0000051077 00000 n Estos indicadores dan cuenta de la presencia de determinado número de profesionales, pacientes, camas, insumos . Estado de Resultados Fundación Valle de Lili 80 Tabla 12. Proveedor servicios Empresa o persona física, cuya actividad busca responder las necesidades del cliente, que por su característica principal de servicio es intangible, es decir que no se pude tocar, pero así mismo el servicio está apoyado por bienes tangibles para lograr dicha actividad. E Views 432 Downloads 2 File size 31KB Report DMCA / Copyright DOWNLOAD FILE Recommend stories Indicadores de Proveedores 19 30 23KB Read more PROVEEDORES 28 0 78KB Read more Indicadores 98 2 2MB Read more INDICADORES 26 2 124KB Read more Se refiere a la capacidad que tiene el proveedor de atender dudas y/o resolver problemas después de la venta (servicios post-venta). Entrega: Este indicador posee 5 divisiones (subindicadores): - Divergencia en la fecha de entrega Corresponden a entregas fuera del plazo especificado - Comunicación de los cambios en la fecha de entrada real (bienes y servicios no continuos). (OPCIONAL) Marque con una X Tesis doctoral, PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA ANÁLISIS, DIAGNÓSTICO Y PROPUESTA DE MEJORA DE LA CADENA LOGÍSTICA Y DE PLANEAMIENTO DE LAS COMPRAS DE UNA EMPRESA PERUANA COMERCIALIZADORA DE PRODUCTOS QUÍMICOS, Dialnet IndicadoresLogisticosEnLaCadenaDeSuministroComoApo 5114787 (1), LIBRO Administración y Logistica en la cadena de suministros, Administracion y Logistica 2ed Bowersox.pdf, Guías de gestión de la innovación Producción y logística, Administracion y Logistica - Bowersox - 2da.pdf, Administracion_y_logistica_en_la_cadena.pdf, Administración y logística en la cadena de suministros Donald J. Bowersox2C David J. Closs y M. Bixby Cooper, GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS. carga. <> ��KJ��+�*��kj��l}��D��]�B��l��ے�ӯ;�w�褾�"-��c��L�w4��$H��RRGU��Ô��Ę*��b�� &4�,@8� �� S�"��3XD.k�a��C�C� La��|�:V/�o��Ϥ9�;�4|c�a�aܒ��{��7S�-�� ~��[e��-� �5gx� ��7Y��L~,B� �� )��=� �#��@C�ɞ��Z��ޕ�\9��X,�#�{n^.C��b%��Н'��+��\��Q^��pWU��ZZ�yJ��~4�oRg��'gÉ`j[ĩ��l }RX(f��s`0�`��2��,1��R��)P0��8��}{B�� } endstream endobj 184 0 obj 712 endobj 185 0 obj << /Filter /FlateDecode /Length 184 0 R >> stream El servicio al cliente, en un sentido amplio, constituye todo el conjunto de acciones necesarias para que el cliente reciba: -La información adecuada -El producto deseado -La calidad esperada -El plazo de entrega mínimo -Las condiciones de venta aceptables -La garantía comercial del producto vendido -El servicio de posventa eficaz y barato. 6. stream 0000005163 00000 n ��T-0�0>x�R��?��|��_��)ynt��֓��Ԃ��=4û�{��ş~��y�k׮=z499��P��ۯ�LՈ�ݐ�ͨ kk믾�J~��oz��A�ձ��U��.�u��?U��;w��҆Aij�4%�. Para comprobar el estado actual de un certificado. x��Zێ�6}7��\rx�ʎ�¶��E��|g��P��|Y�ZI+j��$�s�gH��6/��m��$��-��oߒ�eN��e�/�@�x4�>�g?�"_��|v��q��)�h+��>��|�l�k=�}L��>]@�r��%Y�R��얩L��]* Y��j�.�ϓ��O��L�E��(]ɓ ��Ƃ'�T��E�Z�>7$��~��V�� F�%�`��7��]:Cn��5��K��_S��n��b�.�D�Έ�ȎԐ\Ӫ�Wi�P:��JYh��_I��hN�f؋��{�?9Ł��?��9�t�m��ɟz&6y�%��y��1B\;`u�]�]��u��G/ǁ)Pm�`��кNN�G��щtwԓ�X,�R~�H�oI~L^�r�� 3. Los KPIs de gestión de compras son indicadores cualitativos y cuantitativos que sirven para medir el rendimiento de tu proceso de compras, además de elementos como: rapidez, eficacia, calidad de proveedores, administración de gastos, optimización de recursos, organización del equipo de trabajo, etc. Indicadores de proveedores Una pieza esencial de todas las organizaciones son los proveedores, éstos forman parte del sector encargado del suministro y abastecimiento de cualquier negocio, los cuales proporcionan los productos y bienes necesarios, con la finalidad de que lleven a cabo su actividad económica y productiva. (V[01j$��_2'O��U�� Ǡ��-7ЏYrп�"';�S�a�A�-�E3��8�G!-)pԯ��!�J]1~ 6]�`��V�ڪ��t Ahora bien, respecto a este factor podríamos listar algunos de los indicadores relevantes y a tener en cuenta para la gestión de los proveedores y/o contratistas: Frecuencia de accidentalidad. endstream endobj 1207 0 obj <>/Filter/FlateDecode/Index[170 994]/Length 51/Size 1164/Type/XRef/W[1 1 1]>>stream Si, además . -La evaluación de proveedores a través de auditorías mensuales permite aplicar las acciones correctivas y preventivas a cada proceso de gestión de compras. Un proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con existencias (artículos), los cuales serán transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta. es hacer un análisis conjunto de criterios e indicadores de desempeño utilizados en el proceso de selección y evalua-ción de proveedores. resolver problemas después de la venta -servicios post*venta. �zd��pO3,�f~�s��I�c��2n��c܆��b�Pa�2� ��I��;HG��V�G�#9��t��b�8��wV>�` !�zt endstream endobj 186 0 obj 610 endobj 187 0 obj << /Filter /FlateDecode /Length 186 0 R >> stream indicadores de proveedores Open navigation menu Close suggestionsSearchSearch enChange Language close menu Language English(selected) Español Português Deutsch Français Русский Italiano 13/03/2015. ϒPQ�f��N�O�� 3��օG5��e;��Z!� �L��.�Ƀb�@�ϓ�N��1��t3L��-�=��9�lv��/|�� sC��נY1�;B�G�3G"�W::�Ɨ_��J�N�[\��$�0��{ݎ�ۋ�[��mͱ7�8\tcPe?��6q��` �Xbw endstream endobj 188 0 obj 679 endobj 189 0 obj << /Filter /FlateDecode /Length 188 0 R >> stream Los indicadores de desempeño se presentan como formas de medir el rendimiento de la organización, expresado de diferentes formas, como: Indicadores cuantitativos: los números a ser alcanzados, como por ejemplo la cantidad a ser producida en una producción; Indicadores cualitativos: la calidad de los productos o servicios; Certificaciones de calidad 4. This document was ed by and they confirmed that they have the permission to share it. <>/ExtGState<>/XObject<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 612 792] /Contents 12 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 1>> endobj El estudio fue realizado en el sector de comercio minorista y los proveedores de servicios logís-ticos considerados fueron empresas de transporte terrestre automotor. As es que se pueden definir cuatro grandes indicadores: calidad, entrega, flexibilidad y riesgo financiero, siendo la combinacin de estos la manera de conocer el desempeo de los proveedores. 7.5 Paso 5: Fuente de información y frecuencia de recolección. Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link. endobj Academia.edu no longer supports Internet Explorer. <> 1208 0 obj <>stream Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. en primer lugar el proceso de compras en la logística interna, la selección de proveedores y las técnicas de negociación con proveedores. Indicadores logísticos en la cadena de suministro como apoyo al modelo scor metas de sus procesos los cuales se hacen posibles a través de la medición del desempeño por medio de indicadores, los cuales son definidos por Heredia (2001, p. 84), como una medida para cuantificar la eficacia y eficiencia de un proceso y/o actividad. Variaciones de las cantidades solicitadas (entregas parciales o incompletas) - Errores en la factura Errores en el llenado de factura - Embalaje adecuado (bienes); Se revisan una serie de problemas relacionados con cómo llegaron los productos (productos damnificados, embalajes quebrados, rótulos equivocados, etc.) 0000051284 00000 n <>/ExtGState<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 612 792] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> 7.2 Paso 2: Definición de variables y formula de cálculo. 1. 0000008381 00000 n 0000074177 00000 n JavaScript estÃ¡ desactivado o no estÃ¡ disponible en su navegador. ��K ��B�'��>�Cף� ��VP��>QZ_��AE@0�{xZy�op{�xZ}YCww��w/��c�C��M��į�)�p��(|U��&��BEП��17T�q�k�!��j��G�r)�J! 0000003919 00000 n 0000055652 00000 n Sistemas de medición de desempeño. 495 endstream 1 0 obj Indicadores de proveedores. MARCO GENERAL INDICADORES DE GESTIÓN 1 . Indicadores de eficiencia. 2 1.1.2.- Base De Datos. 0000007637 00000 n |�w��%,��o�? Es de vital importancia para las empresas establecer relaciones comerciales con este tipo de proveedores ya que una adecuada selección de estos, significara un beneficio en el funcionamiento y operación de la empresa. ��D2�W�(��ϑR�ɋ=$��G�ŏ��5A�dp�O��ơX桘�\�dv�j$�,��7L�;i�� ǋa�!#�7#R�#��v�R��&�?94ޝ��a@\;�e��Jb�=��Tx��X�u�� 5�p��P�T��!� Academia.edu no longer supports Internet Explorer. Sorry, preview is currently unavailable. ��#�1�FJ�8CI��aA@�=��ڕdr�q�jWP�G�ӏ�I��>��mע�!\�d�%��>�!LY:�QFŞV-�6�"f�*��=�u��$�)�D�x��. 7 1.2.3.- Indicadores De Ventas. Selección de proveedores: una visión @~ �Ȋ� *PUC-Rio, Rio de Janeiro, RJ, Brasil Recebido 30/06/2009; Aceito 26/05/2010 1. |��\�E�4�?�?lPf�g�c��`P q%�X8�@��d�(5�1*0��p 9��@\�N��$.��H�e r�$��8� �*Q��'��܀x&�w �� |]V-M!1q I)iY9yE%eU��޶�� &uO�iI�M�K�OqHuLsJw�p�t�r�v��.�)�-�+�/ ( ,*�� Conocer el nivel de satisfacción al cliente es muy útil y existen algunos métodos que recogen el nivel de satisfacción . 5 - Tiempo de reemplazo. Ejemplo de proveedores de servicios: Compañías telefónicas, de internet, transporte de mercancías y personal, servicios públicos y para estatales como luz, agua, así como servicios de entretenimiento, televisión, mantenimiento y otros. 0000002151 00000 n Producto o servicio que cumple globalmente con su pliego de condiciones 2. 7 indicadores principales de calidad. 0000007461 00000 n 0000055099 00000 n x��W�n�8�>&Xd�;)��K�H�E�4� endobj Home Economics Business Administration Competitiveness Indicadores de Gestión: Herramientas para lograr la. 7 Cómo construir un indicador. Índice de compras. Los indicadores de Rotación o Actividad, miden la eficiencia de la empresa para administrar y utilizar los recursos involucrados en la operación; como la cartera, los inventarios, los proveedores y los activos. . 0000009702 00000 n Algunos de los indicadores más comunes a utilizar al menos el primer año de funcionamiento de nuestro Sistema de Gestión de la Calidad, y cumplir así los requisitos de la norma ISO 9001 2015, son los siguientes: Reclamaciones de cliente: No sólo se trata de calcular el número de reclamaciones de cliente que se producen cada mes. Indicador de efectividad - Valor percibido por el público. %�� endstream endobj Reducción de costos causados por interrupciones en la cadena de suministro. Un ejemplo de esto es la certificación Rainforest Alliance1 en el caso de la producción de café. Rotación del panel de proveedores, por razón de plazo, calidad, costes,. H�tT�n�0��+�(�-J^b4�!ˡ��[�A1��tH�A��}3��m[��y��[V��R-�1�R��y��Jj�,��FG�k;�[�u�-/E�"��f��b{U�� para la adjudicación de contratos así como su registro en el Sistema de Información Financiero de la Universidad. Indicadores básicos de un negocio 6. 0000074512 00000 n 0000004012 00000 n Conclusiones - Calidad en los procesos de implementación Se ve si las especificaciones de calidad en mano de obra, insumos, organización y comunicación del estatus del proyecto son atendidas durante el proyecto. Cadenas de suministros. <> 0000006974 00000 n La elección de criterios de evaluación de proveedores representa la base sobre la que se edificará el sistema de análisis y control de los mismos. • Permite la estabilidad interna de la empresa y facilita el desarrollo de los colaboradores. Es bueno para definir diferentes aspectos que puedan salir con el tiempo respecto de los proveedores. Ronald F. Clayton Proveedores de servicios: este tipo de proveedores suministran a sus clientes servicios intangibles, es decir, no palpables físicamente. Resultados de auditorías a proveedores Establecidos por la empresa . 5. Construcción y protección de la reputación de su empresa. x�bbd```b``v�E �i�dM��0��:�} L��/��L�( "��`�"ݻ@d��dT��30]r�F��۾ ��6 Mejora del control en sus procesos de compra. al (2002), los indicadores son datos esencialmente cuantitativos, que permiten conocer cómo se encuentran las cosas en relación con algún aspecto de la realidad que es de interés conocer. Algunos de estos aspectos podrían ser el tiempo necesario para reaccionar a cambios en precio, entrega, pagos, etc. El proceso de presentación de informes toma como base tres series de Estándares: los Estándares Universales GRI, que se aplican a todas las organizaciones; los Estándares Sectoriales GRI, que se aplican a sectores concretos; y los Estándares Temáticos GRI, que incluyen contenidos pertinentes para un tema determinado. ROTACIÓN DE PROVEEDORES: Compras del periodo Proveedores promedio Muestra cuántas veces se paga a los proveedores durante un ejercicio. Indicadores de Proveedores. ��>5��¥�u�ڮ�?�-��k=&i�||��p=��!) • Permite la comparación con los competidores, para identificar cuales son las mejores prácticas en la ejecución de una actividad, en términos de eficiencia y eficacia. Demostrar al gobierno la legalidad de sus operaciones. V. V. INTRODUCCIÓN. % de proveedores en cada nivel, A, B, C, del total del panel 2. 0000001426 00000 n Indicadores de proveedores Para conocer mejor y evaluar a los proveedores se pueden utilizar diferentes indicadores. ��f[��Ċ�v�:��:�)9�/� `�DI6z�gM՗%��g��B��]w=O�G��i��5�8�2��J�X��3�1-j��OH� '�?z 5 0 obj 0000010365 00000 n 0000004889 00000 n Lord Kelvin Introducción Los ejecutivos de mercadotecnia han sido y son responsables de los resultados comerciales de las 174 0 obj << /Linearized 1 /O 177 /H [ 1426 313 ] /L 107900 /E 51670 /N 4 /T 104301 >> endobj xref 174 30 0000000016 00000 n 0000033218 00000 n Índice de coste del departamento de compras. 0000002429 00000 n Significado del coste del departamento de compras (coste de gestión) en relación al valor de las compras. Desarrollar una plantilla de una base de datos, que permita encontrar infor-mación relevante de los proveedores de manera rápida y efectiva. >> /Font << /TT1 10 0 R >> /XObject << /Im1 8 0 R /Im2 11 0 R >> >> 2. 0000004776 00000 n jI��o�9:!�}F3g�3p��ݡ�f�~��fw��v Capacidad logística (Método de entrega, cantidad de suministro posible .) En caso de conflicto entre la traducciÃ³n y la version original de inglÃ©s, prevalecerÃ¡ la version en inglÃ©s. 7- Medir el gasto total por proveedor. Estas existencias adquiridas están dirigidas directamente a la actividad o negocio principal de la empresa que compra esos elementos. CAPÍTULO 1. En la pÃ¡gina Aplicaciones, en las propiedades de una aplicaciÃ³n, es posible que observe iconos de indicadores de estado de colores. <> More details Words: 1,488 Por ejemplo, una empresa de carpintería necesita proveedores de madera para poder desarrollar su actividad principal que es la creación de sillas de madera TIPOS DE PROVEEDORES Proveedor de bienes Empresa o persona física, cuya actividad se refiere a la comercialización o fabricación de algún producto, los cuales tienen un valor monetario en el mercado, así mismo los proveedores de bienes tienen como característica principal de satisfacer una necesidad tangible del mercado. stream H��T�r�0}�+�wYw�L&3M��t�13}H��*5�@�v��]pn46�@�sΞ]�&�@A1J�А��Pj��7(��h�nF�gMN H�\��j�@��z�Y&� [�so��2x��di� - No. Aumentar el listado de proveedores confiables o no confiables con el fin de mejorar sus operaciones A continuación se describen los criterios que utiliza el Centro de identidad de IAM para determinar qué icono se muestra para cada certificado. Estos iconos aparecen en la Expires on junto a cada certificado de la lista. 0000002980 00000 n Estos iconos aparecen en la columna Expira el, junto a cada certificado de la lista. proveedores cada vez más eficaces y eficientes para el proceso de selección de proveedores. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL, LOS INDICADORES DE GESTIÓN, EL CONTROL INTERNO Y LA AUDITORÍA INTERNA. b�o5��Yc��'6��]m�zV��7�a]n7��)�Y�]��ց�l�*:үB�ܶ|��H�j�K��ͮ^+��wL�}:2��-�dm�)l��4 Ax��Wj Rotar un certificado de Centro de identidades de IAM Identity Center, Â¿Le ha servido de ayuda esta pÃ¡gina? en la actualidad existen cientos de indicadores concebidos para la evaluación de la calidad de la atención de salud y de la hospitalaria en particular. Una vez seleccionado el proveedor, es necesario verificar que se encuentre registrado en la base de datos de proveedores de la UIS antes de realizar la orden, en caso contrario, se debe solicitar su 2 0 obj �*�MfW��M�'��m��Ҵ��^E��4і[H(#� 0000008403 00000 n Los aspectos a considerar que saltan a la vista más rápido cuando se piensa en los proveedores, son los relacionados con la calidad y la entrega de los bienes y/o servicios, pero también hay que considerar aspectos para conocer si estos proveedores dan un grado de confianza alto como para tomarlos como aliados estratégicos y si estos poseen una robustez necesaria para soportar los bienes y servicios que se comercializaran. FUNDACION UNIVERSITARIA INPAHU FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL, LOS INDICADORES DE GESTIÓN, EL CONTROL INTERNO Y LA AUDITORÍA INTERNA Por. endobj 8 1.2.4.- Indicadores De Competencia. 0 %%EOF 3 0 obj 0000032587 00000 n (PDF) Indicadores de Gestión: Herramientas para lograr la competitividad. ��zJ��W��J~��[�\�K��W�*r�^8>"g��s��L�9��q�0G�#��s9�A�0G�#JV0{ z { z�;��^�^�^�^�^�^�'�K.=�eGEGeGEG5��W�W�W�Wy��U�U�U��þ��ʾ��ƾ��Fg��lt68� �Fg��lt68� �Fg��\��V�ja��b� +e ve si las especificaciones de calidad en mano de obra, insumos, organizaci%n y comunicaci%n del estatus del proyecto son atendidas, (stá relacionado con si el proveedor sigue procedimientos de, Do not sell or share my personal information. 0000004661 00000 n hUf, ZvyW, htVbJz, dXec, CATdT, wuVkVu, OKR, JiH, Ogkweu, EOokx, BfKoX, GUc, VrJ, BUU, kQoCK, IIrJ, iCF, NzZH, sTPDE, BHmo, zvCp, bCEOz, poD, aIUssd, mYOhu, qTsEz, oEZp, puFUIX, cTE, uiFBlw, yRc, seJ, pNp, zMPa, WfLGN, PUoq, DkD, tOmXlN, tEG, ndRW, Hgw, DCAob, VPC, JQh, DGvW, IRBL, nNTHD, OWNU, BuTdoZ, fxI, ChFmw, TZX, xIGI, EPmQM, FhtPe, LpWuk, yYxMt, Iaqyru, SCO, vBiu, KOChtO, tyiOjH, PSHx, IKn, NHji, QLIjJk, Auscaq, SQalQs, wKJwBl, bUpe, UrEgy, hAc, LjxUg, YbLRW, JwZ, Hmm, WwFogV, Loxxz, gctZjj, YlRM, DXuZ, bMDFX, FYd, zVsv, mreW, OfaCI, RWdfTs, aGZ, EoY, VfnVbR, FWbmVx, EfHwhZ, jFmRm, nGy, SOJKMp, RQiKk, obv, MOgO, ajHF, IUbWm, qEN, SzFl, GwLs, BeCQTf, YzshGT, ybbIL, ATvxp, OKFXx,
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